Por Capucine Ortoli Originalmente publicado em enliveningedge.org e theteamakers.org

Tendo passado o último um ano e meio contribuindo para o desenvolvimento e adoção de uma organização Teal, baseada na confiança, e empoderamento de times em uma companhia relativamente grande, eu sinto que estou presa “em meio” a um mundo de transição. Imaginando se é somente sobre eu sendo rebelde a qualquer KPI (Key Performance Indicator, Indicador Chave de Performance), a qualquer controle, se sou tão dogmática e idealizadora que não consigo ser a ponte que as pessoas esperam que eu seja… entre os chamados ‘modo antigo’ e ‘novo modo’ de fazer, pensar e ser das empresas corporativas.

Sou requisitada pela empresa a ser uma conectora, porque mesmo implementando o ‘novo modo’, ainda sou parte de uma empresa regrada principalmente de forma bastante diferente de qualquer cultura Teal, com base na confiança.

Me é pedido que eu me comporte de uma nova maneira que inspire a mudança, mas sou julgada de acordo com as antigas regras. Na prática, isso significa que fatos & figuras (números) continuam a ser seguidas(os):

 “Isso está funcionando ou não? Mostre-me os fatos & figuras (números), quantas pessoas são Teal? Quantos times mudaram? Estamos indo rápido o suficiente? Qual o plano de mudança?”

A questão que levanto é: “Essas perguntas sequer fazem sentido considerando o novo paradigma?”.

Tentar compreender essa mudança com as métricas, fatos & figuras, ou observando-as, não nos leva a lugar algum – ou nos levará ao mesmo lugar de sempre porque nós pensaríamos da mesma maneira de sempre. Permaneceríamos na superfície.

Ok então… Como mudar? Como começar? Vamos tentar ajudar a compreender e começar de algum lugar:

• Você aceitaria de bom grado a incerteza todos os dias?
• Quais são seus medos em abrir mão, controlar menos, ouvir mais, levantar questões para o grupo e trabalhar de maneira mais interativa?
• Como você se sente nesse mundo de “aprender fazendo”?
• Como você se sentiria ao ser conectado com suas emoções

O que quero dizer com essa lista de perguntas: “Nenhum problema pode ser resolvido no mesmo nível de consciência que o criou” como Einstein disse.

Esse nível de consciência, nesse contexto em particular, significa que OUTRO nível de consciência precisa estar em sua mente e corpo para fazer a mudança. Esse nível de consciência pode somente emergir se você abrir mão da necessidade de entender e controlar tudo.

Esse nível diferente de consciência virá se você vivenciá-la: na conversa, na escuta, no silêncio, nos questionamentos, na contemplação, na conexão a você mesmo e a outros.

Muitas pessoas estão questionando: “Ok, então é tanto uma transformação pessoal quanto uma mudança da corporação, mas como começar de fato?” Não há uma resposta única para essa pergunta; podem existir milhares jeitos para fazer isso acontecer porque é sobre quem você é consigo, com outros, com a corporação como um todo, com o mundo.

Tentem esse caminho: perguntem-se algumas das questões listadas abaixo, respondam honestamente e mais profundamente possível. Tudo bem se não encontrarem as respostas imediatamente; tentem mais uma vez. Por favor, sintam-se a vontade para adicionar questões a essa lista, este artigo é aberto para sua contribuição.

Perguntem-se:

• Eu sei quem eu sou?
• Eu sei por que estou aqui?
• Eu compreendo por que nós precisamos mudar?
• Eu confio e as pessoas confiam em mim?
• Eu estou pronto para não dar autoridade sobre mim?
• Eu demostro vulnerabilidade?
• Eu participei na definição dos objetivos coletivos?
• Eu escuto profundamente?
• Eu aplico o processo do aconselhamento?
• Eu distribuo o poder?
• Eu posso liderar e ser liderado?
• Eu pratico meditação ou contemplação com regularidade?
• Eu deixei as mascarás para trás?
• Eu vejo potencial em todos?
• Eu dou total transparência a qualquer informação?
• Eu aceito que não preciso tomar todas as decisões?
• Estou confortável com as decisões tomadas sobre onde a informação está?
• Eu entendo que todos possuem talentos
• Eu contribuo na construção de um ambiente mais prazeroso
• Eu faço o que amo, amo o que faço e aceito que os outros façam o mesmo?
• Estou preparado para dizer “Eu não sei”?
• Eu me levantei contra o sistema?
• Eu procuro feedback baseado nas minhas necessidades e eu sei como dar um feedback construtivo?
• Eu consigo expressar meus sentimentos e necessidades?
• Eu aprendo fazendo ao invés de planejando?
• Eu concordo que planejar é supor?
• Estou preparado para cometer erros?
• Eu aceito as pessoas como elas são?
• Eu sei quais são meus valores e vivo por eles?
• Eu aceito que KPIs desvirtuam o que fazemos?
• Eu vejo oportunidade de oferecer coach e não de dar ordens?
• Eu me conecto profundamente com as pessoas?
• Eu aceito que longas listas não são realizadas?
• Eu não faço jogo político?
• Eu aceito a incerteza?
• Eu estou preparado para experienciar novos papéis conforme a necessidade?
• Eu não preciso saber de tudo?
• Eu aceito abrir meu currículo (CV) de fracassos?
• Estou disposto a perdoar a mim mesmo e aos outros?
• Eu posso ter relacionamentos adulto-adulto com todos?
• Eu aceito que todos podem ser líderes?
• Eu busco ser ciente de meus hábitos?
• Estou disposto a ter nenhum crédito por aquilo que fiz?